Aussie Construction Leader da una admisión impactante sobre el estado del mercado inmobiliario del país
Este jefe de uno de los constructores más grandes de Australia ha declarado que la industria de la vivienda todavía está bajo una intensa presión, a pesar de la disminución de cadena de suministro interrupciones, escasez de mano de obra y altos precios de los materiales.
El presidente ejecutivo de Metricon, Brad Duggan, dijo que el colapso de miles de empresas de construcción en los años posteriores a la pandemia de Covid había reducido la industria.
Dijo que si bien eso era bueno para su negocio, hay menos competencia, podría empeorar la escasez crítica de viviendas de la nación y aumentar los precios de la vivienda.
Duggan dijo que una casa en 2025 había crecido aproximadamente un 50 por ciento más costosa que una casa similar en 2019 y que pasar esos costos a los consumidores se había vuelto cada vez más desafiante porque «la gente simplemente no puede permitirse esas casas».
La mitad del aumento del precio atribuyó a los costos materiales y la otra mitad a la escasez de mano de obra. Preocupante, afirmó que Sin reformas importantes, la industria no tiene la oportunidad de mejorar la oferta de viviendas.
«(El colapso de los constructores) es excelente desde un punto de vista competitivo», dijo a The Elephant in the Room Property Podcast.
«Pero no desde el punto de vista del desafío de vivienda bastante importante que enfrenta Australia».
Duggan vio los impactos de las interrupciones de la industria de primera mano. Se unió a Metricon Midway hasta 2022 como director financiero y de operaciones, cuando la empresa estaba luchando financieramente.
El jefe de Metricon, Brad Duggan (arriba) dice que una ola de colapsas de la empresa de construcción post-pandemia ha reducido la competencia por su negocio, pero también empeoró la crisis de vivienda de Australia
Desde entonces, el Sr. Duggan ha liderado un cambio de $ 80 millones, empujando a la compañía a los negros, lo que le valió un ascenso al papel ejecutivo.
Dijo que los años transcurridos desde la pandemia Covid habían sido tan desafiantes para la industria de la construcción porque interrumpió unos 20 años de relativa estabilidad.
Antes del estallido de Covid-19, explicó que las empresas podrían predecir de manera confiable los costos y estaban facultadas para ofrecer a los clientes contratos de precio fijo que no cambiarían a través de largos plazos de construcción.
«Luego llegó a un tiempo bastante tumultuoso y sin precedentes con Covid, tuvimos una guerra en Ucrania, que es de donde proviene una gran cantidad de madera, además de toda la interrupción del envío», dijo Duggan.
‘En efectivamente 18 meses, vimos un aumento del 45 por ciento en los costos de insumos. Cuando lo pones en un entorno en el que has garantizado el precio de un cliente y lo encerró durante 12 meses, se vuelve realmente difícil ».
El siguiente ‘boom’ de construcción, estimulado por el paquete de estímulo del constructor de viviendas, fue, como resultado, ‘sin ganancias’, dijo.
Siete mil operadores se hundieron en los siguientes tres años, dejando a los constructores sobrevivientes que luchan por mantenerse al día con las necesidades de vivienda.
«Tienes grandes monstruos como Porter Davis en ese grupo, y esa organización solo estaba construyendo 2500 casas», dijo Duggan. «Esa es una cantidad significativa de capacidad que desapareció».
Duggan advirtió que la pandemia destrozó dos décadas de estabilidad de la industria, dejando a los constructores incapaces de ofrecer precios o plan fijos por delante (arriba, una tradición en un sitio de construcción)
Otros constructores intentaron salir de contratos o inflar los costos en un intento de seguir siendo viable, lo que dejó a los clientes australianos en puestos precarios.
Duggan dijo que esa no era una opción para Metricon.
«Nos comprometimos con muchos clientes y una vez que firmamos un contrato y estamos en el sitio, no hay forma de que pensemos en tratar de relajar», dijo Duggan.
‘Eso no era negociable para nosotros.
‘El secreto del éxito para nosotros fue la rutina. Tuvimos que encontrar una manera de llegar al final de ese libro de trabajo capturado en el escenario de contrato de precio fijo.
El jefe del edificio dijo que trabajó con todos los lados del negocio para probar el tiempo de compra para los proyectos.
Se puso en contacto con proveedores, financiadores y aseguradoras de crédito comercial, incluso antes de realizar una reestructuración de toda la compañía.
Duggan dijo que estaba preocupado por el mayor desafío de vivienda en Australia, a pesar de sus propios éxitos al navegar en los últimos tres años.
Dijo que 7,000 operadores se fueron en los siguientes tres años después de Covid, dejando a los constructores sobrevivientes que luchan por mantenerse al día con las necesidades de vivienda (arriba, un inspector de seguridad verifica el equipo)
«Hay menos constructores con la capacidad de marcar la diferencia en (dirigirse) el suministro de viviendas», dijo.
‘La otra cosa que no puedes olvidar es el impacto que tienen estos constructores en sus comunidades. Si se cae un gran constructor, las consecuencias … son significativas.
Metricon, con el Sr. Duggan al timón, ha pedido una cumbre nacional de vivienda para abordar los desafíos en la industria de la construcción.
Quiere que el gobierno alivie las restricciones en la migración calificada para aliviar la escasez de mano de obra, así como un enfoque en el apoyo de salud mental para retener a los trabajadores que ya están en el campo.
También cree que se debe alentar más innovación y flexibilidad en el sector, específicamente en torno a las prácticas de construcción y la gestión de las cadenas de suministro.
