New NHS Boss admite que la disfunción en todo el servicio de salud ‘me hace querer llorar’, ya que dice que la lotería de código postal en la atención es ‘una mancha en nuestro país’

El nuevo jefe de NHS Inglaterra ha admitido la burocracia disfuncional en todo el servicio de salud lo hace «solo quiere llorar».

El Dr. Penny Dash, quien anteriormente trabajó como médico del hospital, gerente senior y director en el NHS, se incursionó en la «mala gestión» de los recursos en los hospitales de Inglaterra.

También condenó una inconsistencia en la atención de pacientes en diferentes partes de la nación como «una mancha en nuestro país».

El Dr. Dash se hizo cargo del NHS Inglaterra a principios de este año después de que Labor dio a conocer los planes para abolir el Quango y reintegrarlo en el Departamento de Salud y Atención Social.

Hablando con el Sunday TimesLa presidenta de NHS Inglaterra dijo que estaba «absolutamente apasionada por mejorar la calidad de la atención».

«Desde mis primeros días como estudiante de medicina en los barrios, pude ver la variación en la atención que la gente estaba recibiendo», dijo.

‘Tenemos algunas prácticas de GP en las que menos del 2 por ciento de las personas con diabetes obtienen la atención adecuada, pero en otras prácticas de GP es el 80 por ciento. Eso no puede ser correcto.

«Creo que es una mancha en nuestro país que tenemos algunas de las comunidades más pobres que reciben la atención más pobre».

El nuevo jefe de NHS Inglaterra ha admitido la burocracia disfuncional en todo el servicio de salud lo hace «solo quiere llorar»

El Dr. Penny Dash, quien anteriormente trabajó como médico del hospital, gerente senior y director en el NHS, se incursionó en la «mala gestión» de los recursos en los hospitales de Inglaterra

El Dr. Dash agregó: «Tenemos menos GP por cabeza de población en las partes del país que los necesitan más que nosotros en las partes del país que menos los necesitan».

La presidenta de NHS Inglaterra también habló con el periódico sobre la apertura del servicio de salud a un mayor escrutinio público.

«Vamos muy grandes en la transparencia», dijo.

‘Recopilamos más datos sobre la calidad de la atención que cualquier otro país. Usémoslo, vamos a sacarlo. No facilitamos que los miembros del público lo vean ‘.

En febrero, un informe del Fondo King y HealthWatch destacó parte del caos administrativo dentro del NHS.

Un paciente recibió un mensaje de texto para una cita el 99 de enero y un paciente sordo recibió llamadas telefónicas repetidas.

Otros recibieron cartas después de la fecha de su nombramiento. Al escuchar tales historias, el Dr. Dash dijo: «Solo quieres llorar».

Ella agregó: «Hay mala gestión: tenemos teatros operativos que no comienzan a tiempo y que tiene un costo muy alto».

El jefe del NHS dio el uso de escáneres como otro ejemplo.

«Incluso cuando es completamente nuevo, totalmente atendido y listo para funcionar, todavía no los usamos de manera efectiva», dijo.

«A menudo podríamos hacer al menos un 20 por ciento más (escaneos) durante las horas regulares, aún más si los usamos durante más horas de la semana».

El primer ministro Sir Keir Starmer lanzó esta semana el plan de salud ’10 años del gobierno ‘para el NHS.

Estableció una serie de turnos para acercar mucho a los hogares de las personas, reduciendo la dependencia de los hospitales y A&E.

Según los cambios, habrá menos empleados que trabajan en el NHS de lo que se necesitaba proyecciones anteriores, y se necesitaba mucho más cerca de casa y menos trabajo en los hospitales.

Las reformas clave incluyen una aplicación del NHS mejorada para brindar a los pacientes más control sobre su atención y más datos a su alcance, los nuevos centros de salud del vecindario abren seis días a la semana y al menos 12 horas al día, y nuevas leyes sobre alimentos y alcohol para prevenir la falta de salud.