Los ingresos por empleado de las empresas que construyen una cultura de confianza son 8.5 veces más

La importancia dada a la experiencia de los empleados se ha convertido en un factor decisivo en el enfoque de gestión de las empresas en Türkiye en paralelo con las tendencias globales.

Además del salario y los derechos secundarios, la cultura corporativa, el enfoque de liderazgo y la presencia de los entornos en los que los empleados pueden expresarse directamente afectan las preferencias del empleador. Por lo tanto, las políticas de recursos humanos pueden evolucionar a una estructura más inclusiva con el tiempo.

Gran lugar para trabajar en el CEO Eyüp Toprak, corresponsal de AA En su evaluación, la experiencia en Türkiye en los últimos 10-12 años ha experimentado una transformación significativa, la satisfacción de los empleados ya no es un problema individual, sino el principal determinante del éxito sostenible de las instituciones, dijo.

«En la satisfacción de la satisfacción de los empleados, la imagen general muestra que los enfoques más conscientes y orientados a los humanos se han desarrollado en comparación con el pasado, pero sigue siguiendo un curso ondulado». Dijo.

Gran lugar para trabajar durante más de 10 años en los análisis llevados a cabo, el número de instituciones que desean medir la experiencia de los empleados en el número de instituciones que observaron que observaron que el número de instituciones, 600 compañías en 2024, enfatizaron que entraron en este viaje con ellas.

Toprak, como resultado de su investigación con 170 mil empleados, solo 170 de las compañías lograron establecer la cultura de la confianza sostenible, «el 30 por ciento del estado de las empresas el año pasado el año pasado, el 40 por ciento del índice de confianza ha disminuido en 5 a 10 puntos. A pesar de esto, química, tecnología y producción prometiendo promesas prometidas». dijo.

Según estos datos, Toprak dijo que las instituciones son conscientes del cambio, pero que la transformación es un proceso que requiere continuidad todavía, y que la cultura de confianza no puede lograrse a través de varios proyectos de motivación a plazo y que esta es una decisión de estrategia y liderazgo.

En particular, las incertidumbres económicas pueden hacer que las instituciones se centren en objetivos a corto plazo.

«Esto lleva a una interrupción de las estrategias de experiencia a largo plazo. Sin embargo, la experiencia de los empleados no es solo el tema del departamento de recursos humanos, sino una estrategia que afecta directamente el desempeño de toda la organización. Cuando se evalúa a escala global, vemos que los ingresos de las empresas que construyen una cultura de alta confianza es 8.5 veces más alto en Türkiye».

Señalando que el elemento más crítico que se encuentra sobre la base de la mejora de la experiencia de los empleados es construir una alta cultura de confianza, Toprak dijo que esta cultura es el producto del enfoque basado en datos, sostenible y estratégico.

Toprak, «Seguridad psicológica» y «bien psicológico» formaron las piedras angulares de la estructura en cuestión, son importantes para separarlos separándolos entre sí estresados.

Subrayando que los empleados prestan atención a la sinceridad corporativa y la transparencia en cada detalle, Toprak dijo que los empleados que tienen la sensación de «puedo estar en un lugar en el que puedo ser yo mismo», dijo que abrazan a sus empresas con cuatro manos.

Afirmando que la cultura de la confianza en la adaptación a la tecnología es decisiva, Toprak continuó de la siguiente manera:

«El 67 por ciento de los empleados en las empresas que ofrecen un entorno de alta confianza no son una amenaza para la inteligencia artificial, mientras que en entornos de baja confianza, esta tasa es solo del 22 por ciento. En resumen, vemos que esto es un gran lugar para trabajar, seguridad psicológica y bien, los empleados no dudan en expresar ideas, el éxito del empleado, el empleado, el empleado, el empleado, el empleado, el empleado, el empleado, el aumento de las empresas, por lo que las empresas, por lo tanto, el éxito de los empleados, el empleado, el empleado, el empleado, el empleado, el empleado, el empleado, el aumento de las empresas, por lo que se producen las ideas, por lo tanto, el éxito del empleado, el empleado, el empleado, el empleado, el empleado, el empleado, el empleado, el aumento de las compañías, por lo que se producen las empresas, por lo tanto, el éxito de los empleados, el empleado, el empleado, el empleado, el empleado, el empleado, el empleado, el aumento de las compañías, por lo que se produce con la reducción de los empleados.

El suelo, la justicia, la igualdad y el respeto son la base de la cultura de la cultura corporativa, estos elementos solo se incluyen en las políticas de recursos humanos, por lo que dijo que es necesario enfrentar la transparencia primero y continuar su discurso de la siguiente manera:

«Es importante que los líderes se hagan la siguiente pregunta:» ¿Son realmente las decisiones que realmente a la misma distancia a todos los empleados, ¿abordamos diferentes opiniones e identidades con la misma inclusión? » Según una encuesta reciente, el 83 por ciento de los lugares de trabajo son un gran negocio, mientras que solo el 66 por ciento de los empleados tienen una cultura valiente y en constante desarrollo.

Además de la carrera de los empleados jóvenes, «significa» también está buscando a Toprak, seguridad psicológica y bien los conceptos de seguridad psicológica e importantes en este momento, dijo.

Toprak, «Los empleados jóvenes salarios justos, el equilibrio entre la vida laboral y la vida, las oportunidades de desarrollo tanto como pueden expresar sus ideas, pueden desarrollarse sin temor a cometer errores. Los empleados jóvenes también son muy sensibles a la transparencia y la retroalimentación. Modelos de comunicación jerárquicos y cerrados, eliminarlos rápidamente». dijo.

Los jóvenes, viajes profesionales para planificar planificando el futuro, las instituciones, la tutoría, el instructor interno, el aprendizaje digital y los proyectos de Funcional cruzado para cumplir con esta expectativa, como las oportunidades como el compromiso y el desempeño aumentados, «las instituciones que no pueden responder a estas expectativas se enfrentan con el riesgo de pérdida de capacidad». dijo.

En el punto alcanzado, la tierra debe ver que las instituciones deben ver como una transformación permanente, no temporal, y completaron sus palabras de la siguiente manera:

«La experiencia de los empleados ya no debería estar en la agenda no solo de recursos humanos, sino de todos los líderes, y esta experiencia debería convertirse en un viaje en constante desarrollo al administrar las ideas basadas en datos. Como un gran lugar para trabajar, acompañamos a las instituciones con fuertes análisis basados ​​en datos y ideas en este viaje de transformación».