Amenazas arancelas, las guerras se reducirán, pero las ventas globales de lujo no colapsarán en 2025, mostrarán nuevos estudios
Las ventas globales de productos personales de lujo están «desacelerados pero no colapsando», según un estudio de consultoría de Bain & Co publicado el jueves (19 de junio).
Se esperan ventas de bienes de lujo personales que se erosionaron a 364 mil millones de euros (419 mil millones de dólares; S $ 539 mil millones) en 2024 Deslice de otro 2 % a 5 % este añoEl estudio declaró, citando las amenazas de las tasas de los Estados Unidos y las tensiones geopolíticas que desencadenan la desaceleración económica.
«Sin embargo, para ser positivos en un tiempo difícil, tres guerras, las economías que disminuyen la desigualdad, la desigualdad al máximo de un mercado de colapso», dijo el socio de Bain y coautor del estudio Claudia d’Arpizio. «Se está desacelerando pero no se derrumba».
Junto a veinte veinte externos, las marcas de lujo han alienado a los consumidores con un Crisis de creatividad en progreso Y un fuerte aumento en los precios, dijo Bain. Los compradores también han sido desactivados por investigaciones recientes en Italia, quienes revelaron que las condiciones de los Sudici en los subcontratistas que producen bolsas de lujo.
Las ventas se están deslizando abruptamente en los mercados de energía en los Estados Unidos y China, según el estudio. En los Estados Unidos, la volatilidad del mercado debido a las tasas desalentó la confianza del consumidor. China ha registrado seis trimestres de contracción en la baja confianza del consumidor.
El Medio Oriente, América Latina y el sur de Asia están creciendo. Europa es principalmente plana, ha demostrado el estudio.
Esto ha creado una fuerte divergencia entre las marcas que continúan con un fuerte crecimiento creativo y ganancias, como el Grupo Prada, que registró un salto del primer trimestre de 13 % a $ 1.34 mil millones y marcas como Gucci, donde los ingresos disminuyeron en un 24 % a € 1.6 mil millones en el mismo período.
El dueño de Gucci Kering la semana pasada se enfrentó al gerente automotriz italiano Luca de Meo, ex CEO de Renault, para montar un punto de inflexión. La decisión se produce cuando tres de sus marcas, Gucci, Balenciaga y Bottega Veneta, están lanzando nuevos directores creativos.
Las acciones de Kering aumentaron en un 12 % en la noticia de la cita. D’Arpizio subrayó su historial, devolviendo al fabricante de automóviles francés Renault a la rentabilidad y roles anteriores como director de marketing de Volkswagen y Fiat.
«Todos estos factores resuenan bien juntos en un mercado como el lujo cuando estás en una fase en la que el crecimiento sigue siendo el nombre del juego, pero también debes hacer que la empresa sea más ágil en términos de costos y convertir algunas de las marcas», dijo.
Las marcas también están haciendo cambios para minimizar el impacto de las posibles tarifas de los EE. UU. Estos incluyen el envío directamente desde los sitios de producción y no de los almacenes y la reducción de las acciones en las tiendas.
Con los cambios estéticos en curso «, llenar los canales no tiene mucho sentido», dijo D’Arpizio.
Sin embargo, muchos de los vientos contrarios que impiden el sector están fuera del control de las empresas.
«Muchos de estos aspectos (negativos) no cambiarán pronto. Lo que puede cambiar es más claro en las tarifas, pero no creo que detenemos las guerras o la inestabilidad política en unos pocos meses», agregó, y agregó que la confianza de los consumidores de lujo está más estrechamente vinculada con las tendencias del mercado de acciones que las geopolíticas.
El presidente de la asociación de marca italiana, Altagamma Matteo Lunelli, enfatizó que el sector registró un crecimiento total del 28 % desde 2019-2024, «poniéndonos muy por encima de las plantas previas».
Si bien el gasto de lujo es sensible a la turbulencia global, es históricamente rápido rebotar, impulsado por nuevos mercados y demanda reprimida.
La crisis financiera 2008-2009 precipitó las ventas de ropa de lujo, bolsas y calzado de 161 mil millones de euros a 147 mil millones de euros en dos años. El mercado ha recuperado más que las pérdidas en 2010, ya que rebotó en un 14 %, con una aceleración en el mercado chino. De la misma manera, después de las ventas colapsó en un 21 % durante la pandemia y las compras reprimidas alimentadas a nuevos registros.
