Burberry para cortar la fuerza laboral de casi un quinto en costos de reducción
Burberry advirtió que podría perder 1,700 empleos, alrededor del 18 % de su fuerza laboral mundial, para 2027, mientras que la marca de lujo en el Reino Unido ha anunciado nuevos recortes a los costos en un intento de convertir la compañía.
La compañía, que nombró al ex entrenador y CEO de Jimmy Choo Joshua Schulman en julio pasado Para revivir su fortuna, reveló el plan como parte de un impulso para generar más £ 60 millones ($ 80.06 millones; S $ 103.88 millones) de ahorros para 2027.
Llegó cuando Burberry dijo que osciló a una pérdida operativa de £ 3 millones en los 12 meses hasta el 29 de marzo, en comparación con una ganancia de £ 418 millones del año anterior. Los ingresos disminuyeron en un 17 % a £ 2.5 mil millones.
La última unidad de reducción de costos requeriría ahorros anuales planeados a £ 100 millones por año. La compañía dijo que los «cambios organizacionales» tenían que garantizar que Burberry fuera «adecuado para el futuro». Las acciones de Burberry aumentaron un 6.9 por ciento en las noticias, reduciendo la disminución en el último año al 26 %.
La mayoría de los recortes propuestos se realizarán en las oficinas de Burberry a nivel mundial, incluso si también habrá despidos en las tiendas y en su fábrica de Castleford en el Reino Unido, donde planea eliminar el turno nocturno.
«Durante mucho tiempo tuvimos una capacidad excepcional en esa estructura (en el Reino Unido) y esto simplemente no es sostenible en este momento», dijo Schulman. Sin embargo, agregó que los cambios se han diseñado para «salvaguardar nuestra producción en el Reino Unido» e invertiría «significativamente» en la fábrica en los próximos meses.
«Nuestra intención es que hagamos a nuestros impermeabilizadores hereditarios británicos en el Reino Unido para muchas generaciones», dijo.
Schulman reemplazó a Jonathan Akeroyd como CEO después de su intento de mover la marca exclusiva y competir con grupos de alto nivel como los compradores alienados de Hermes. La marca también tuvo que lidiar con una desaceleración más amplia en el mercado global de lujo, especialmente en China, el principal motor de crecimiento de la compañía.
El nuevo CEO de Burberry declaró el miércoles (14 de mayo) que la marca «todavía estaba en las primeras etapas» de su cambio, pero que era optimista que los «mejores días de la compañía están a la cabeza» y que habría proporcionado «crecimiento sostenible y rentable con el tiempo».
Las ventas minoristas disminuyeron en un 6 % sobre la base similar al último trimestre del año financiero de la compañía, un poco mejor de lo que los analistas esperaban. Las ventas en cuanto a todo el grupo disminuyeron en un 12 % en el año.
Schulman dijo que «las cosas se han movido un poco» en los Estados Unidos en el cuarto trimestre, pero insistió en el hecho de que Burberry vio «oportunidades» en el país a pesar de las tasas del presidente Donald Trump. «El cliente de lujo estadounidense es muy importante para nosotros», agregó.
El CEO ha tenido como objetivo reenfocar la compañía en los productos clásicos para los productos de ropa exterior, como sus gabardinas básicas y bufandas. También amplió el rango de precios, incluidos los más bajos en algunas categorías.
Luca Fine, analista de lujo de Berntein, dijo que «esperaba un par de trimestres de dolor, y aquí hay otro fuera de control», pero agregó que «la nueva visión y la estrategia de marca tienen sentido».
Laka © 2025 The Financial Times.
Este artículo apareció originalmente en Times financieros.
