Más recientemente, la marca British Health and Wellness Brand Holanda y Barrett Anunció su lanzamiento de Singapur el 10 de marzo después de 16 años en el país, cerrando sus 12 tiendas.
Las manos de la tienda de estilo de vida japonesa, anteriormente conocida como Tokyu Hands Cierre su salida del aeropuerto Changi Jewel el mismo día. Tres Los puntos de venta permanecen en Singapur, por debajo de sus seis originales.
El aeropuerto de Jewel Changi también se ofrece adiós a Hamburguesa Este mes. La única salida de Singapur del famoso restaurante de Londres especializado en langosta y hamburguesa ha sido una de las tiendas más antiguas del centro comercial desde su apertura en 2019.
También en febrero, otro querido distribuidor británico Marks & Spencer cerró su tienda de desfile de Parkway después de más de dos décadas en el centro comercial.
No importa los diversos productos y servicios, oficinas o datos demográficos de los clientes, el principal culpable de cada escenario fue invariablemente alquilado, concluyeron los comentaristas. La suposición tácita era que aliviar la carga de la renta, a menudo vista como el principal costo operativo, habría ayudado a una empresa a permanecer a flote por más tiempo.
Pero el alquiler es casi único para las empresas que han cerrado. Aunque al final podría ser el catalizador detrás de la muerte de una empresa, rara vez parece ser la única causa.
Después de todo, algunas marcas internacionales parecen haber encontrado la fórmula esquiva que tiene éxito en Singapur, por ahora.
Adaptarse a las preferencias locales
Un experto en minoristas y economía urbana indicó IKEA, Don Don Donki, Haidilao y Shake Shack como historias de éxito extraordinarias en Singapur, en gran parte debido a su adaptabilidad.
Estas marcas «se mantuvieron fieles a su propuesta de valor fundamental» al tiempo que adoptaban las preferencias locales, dijo el Zhonglin de la Escuela de Negocios de la Universidad Nacional de Singapur.
«Las cadenas internacionales deben mantener su identidad de la marca global con las necesidades locales, el factorización de las preferencias culturales, los altos costos, la fuerte competencia y un panorama en expansión del comercio electrónico.
Por ejemplo, el IKEA sueco mantiene su «presupuesto fácil Enfoque para muebles«Y lo integra con»Elementos de menú inspirados en locales«, Dijo Asst Profs.
Porcelana Haidilao«Renombrado por su servicio excepcional», personaliza sus bases de sopa de hotpot para adaptarse a las papilas gustativas de Singapor.
Del mismo modo, American Burger Joint Shake Shack tiene «ofertas inspiradas en el nivel regional», que son fundamentales para su encanto a largo plazo.
Mientras tanto, Japón, Don Don Donki, aborda un «nicho específico con seguidores considerables», con un gran interés en los bocadillos y los activos japoneses a «precios adecuados para la billetera». (Esto ni siquiera duele esto La esencia de Don Donki no puede ser Replicado en línea).
Y como dice la novedad, siempre habrá un mercado. Mientras se quejamos de la falta de longevidad en nuestras escenas de ventas minoristas y de catering, tal vez también contribuimos a que el riesgo busque constantemente la próxima gran marca para comprender la psique sincecoriana.
«Con la digitalización, el análisis y la accesibilidad, las empresas pueden ver la causa y el efecto y mejorar su oferta, promoviendo un consumo rápido y un ciclo de vida más corto de la vida», dijo la Dra. Lynda Wee, profesora asociada asociada asociada en la Universidad Tecnológica de Nanyang.
«Esto cultiva a clientes inquietos que están ansiosos por explorar la próxima cosa interesante. Por lo tanto, surgen ofertas nuevas y emocionantes».
