Jelle Ang para salir de la sala grande: lecciones de negocios esenciales del emprendedor de poder
Ahora la gran sala no ha sido el primer juego empresarial de Ang. La escuela femenina de los Raffles y el alumno de Hwa Chong Institution College habían comenzado su primera actividad a la edad de 21 años – Una escuela de arte para niños llamada Art Bug, que sufrió dos rondas de fondos exitosos antes de dejar el negocio en 2012.
Una década rápida, la visión de Ang para casarse con el diseño de lujo con una hospitalidad premium no solo transformó la escena de trabajo conjunto de Singapur, sino que ha atraído la atención de actores internacionales como la industria, que recopiló la gran sala de las habitaciones en 2022, preparando las bases para su expansión global más allá de Singapur.
Por lo tanto, el gigante del sector inmobiliario global llegó a tocar. En enero de este año, el grupo completó la adquisición de trabajador con sede en los Estados Unidos, lo que se suma a su red de más de 100 áreas de trabajo flexibles en todo el mundo, en un acuerdo de 400 millones de dólares ($ 514.6 millones) que ha colocado la actividad en una evaluación de 800 millones de dólares.
«Soy un gran trabajador; proviene de mi natación competitiva en la escuela. Entonces, tengo mucha resistencia», dijo Ang, quien ganó el apodo de «Pocket Rocket» entre sus compañeros.
«Pequeño y poderoso», agregó, comparando sus fortalezas personales con las de la habitación grande. «Nos llamamos un pequeño gigante porque sentimos que habíamos dado un golpe por encima de nuestro peso en términos de cómo empujamos los límites».
«Mejor que Chilli Padi», reflexioné, a lo que él estuvo de acuerdo.
El arte de la salida
«Hemos pasado por tiempos tumultuosos y un viaje bastante complicado en los últimos años para llegar a este punto», ha compartido Ang. «Parece una validación del arduo trabajo de un empresario, a partir de cero, para llegar a un punto en el que hay un reconocimiento de que creó algo precioso».
Su decisión de salir del negocio se produce seis meses después de la adquisición. «Quería irme cuando la compañía está en el pico; cuando no hay problemas existenciales como la pandemia o una deuda, cuando tenemos un flujo de efectivo fuerte y estamos en un punto de oportunidades positivas como la expansión», dijo.
