Dentro del búnker de guerra de las FDI

Desde Yemen hasta Teherán, estos tenientes coroneles lideran operaciones críticas mientras equilibran la vida familiar y el deber militar.

Son las 7:30 pm, supuestamente solo otra noche regular. En realidad, es parte de la rutina de guerra dentro de la división de operaciones del personal general de las FDI en la sede militar de Kirya en Tel Aviv.

Para el teniente coronel. M., jefe de la rama de planificación y ejecución operativa, y sus colegas, la jornada laboral está lejos de terminar. Operación Rising Lion Puede estar detrás de ellos, pero las espadas de la Guerra de Hierro continúan. Están allí, trabajando las 24 horas.

Justo después de ser llamado a un evento urgente y no revelado a través del teléfono rojo junto a ella, la línea militar segura denominada SLC, y emitiendo directivas claras, teniente coronel. Se pregunta a M. sobre la posibilidad de una jefe de gabinete. Ella responde con confianza: «Donde sea que coloque a las mujeres en el liderazgo, pueden hacerlo mejor que los hombres, porque ven más y no funcionan desde el ego».

Luego aclara: «Esto es en general. Para una jefa de gabinete, nuestra sociedad aún no está preparada o lista».

Teniente coronel. M. (40), casado y madre de cuatro hijos, es una de las varias tenientes coronelas en la división de operaciones, incluidos los que sirvieron durante el Campaña contra Irán. Estas mujeres, impulsadas por la ambición y un sentido de misión, recuerdan que cuando se alistaron hace casi dos décadas, la actitud de los militares hacia las mujeres era notablemente diferente. Hoy, están decididos a demostrar que el género no es un factor en los roles militares.

«Hace nueve años, cuando estaba embarazada de mis gemelos, fui a una entrevista de trabajo con un general de brigada», recuerda M. “Inmediatamente miró mi vientre y dijo: ‘Gran vientre’. Cuando le expliqué que estaba teniendo gemelos, él preguntó: «¿Crees que manejarás este trabajo con cuatro hijos?» Para mí, esa entrevista terminó en ese momento.

«Estaba furiosa», continuó, «y me juré a mí mismo que nunca le preguntaría a mis subordinados tal pregunta de un lugar de juicio. Me importaría su bienestar, por supuesto, pero por interés y sensibilidad, no cuestionando sus habilidades. Me mudé a otro papel, pero eso me quedé con la Afortunadamente, cuando lo que me entregué hoy. de cuatro. Así es como debería ser.

«Hay más oficiales femeninas que oficiales masculinos en la División de Operaciones, desde los segundos tenientes hasta los Tenientes Coronels. Cuando necesitaba hacer tareas más ligeras porque tenía bebés en casa, los hice. Es nuestra responsabilidad como mujeres elegir dónde estamos en diferentes etapas de la vida. Ser mujer no es un factor», concluye.

En sus roles actuales, estos tenientes colonels femeninos ya no necesitan demostrar su valía.

Supervisión de operaciones en Yemen y frentes distantes

Teniente coronel. Y. (38), casada y madre de dos hijos, es responsable de las amenazas de distancia media. Ella dirige procedimientos operativos, dirige procesos y supervisa las operaciones en Yemen y otras regiones.

«Cada huelga, cada operación encubierta en el área está dirigida por mi equipo», dice ella. «Somos responsables de asegurarnos de que las directivas del jefe de personal se implementen en el terreno, de que todos estén alineados con las instrucciones del personal general, en colaboración con la Marina, la Fuerza Aérea, la inteligencia militar y otros. Soy responsable de coordinar con ellos».

Estuvo presente a principios de este mes cuando la Fuerza Aérea Israelí atacó a los puertos en Yemen, y sirvió durante la Operación Rising Lion. No fue fácil, no solo profesionalmente.

«Personalmente, estos eran días complejos. Estuve aquí en el búnker unos días antes de que comenzara la operación, y mi esposo, también en el ejército, estaba en su base. Los niños estaban con mis padres, que tienen casi 80 años de edad y tenía un refugio de bombas en casa. Sabía que los niños estaban en las mejores manos, pero me preocupaba por mis padres. Era lo que estaba hardado con lo que los estaba imponiendo. Intenté que me hicieran pasar por mí, para señalar que todo estaba bien cuando estaba bien cuando estaba bien. Una o dos veces.

Teniente coronel. O. (35), casado y madre de uno, dirige la arena cibernética. Ella es responsable de la guerra electrónica y de mantener la infraestructura de comunicación «para que cada piloto que vuela sobre los cielos de Irán pueda comunicarse con el búnker».

Está acostumbrada a lo que llama «eventos de emergencia» y a menudo ha tenido que regresar al búnker los fines de semana, «para regular las fuerzas de comando del frente del hogar o para enviar un avión para proporcionar comunicación en Judea y Samaria durante un ataque».

“La operación de león ascendente era una forma de corrección después del 7 de octubre Desastre«, Dice ella.» No hay nadie en uniforme, especialmente aquellos que han estado en el ejército durante mucho tiempo, que no tomó duro el 7 de octubre. No importa en qué papel se encuentre, si su unidad estaba involucrada o no, es un fracaso difícil. Fue difícil para mí levantarme por la mañana y ponerse el uniforme. Al final, cuando entiendes la situación, hay un gran orgullo de servir en el ejército en un momento tan histórico, con la creencia de que al final, ganaremos «.

Ella describe la operación como «una campaña ejemplar con un excelente procedimiento de combate. La sincronización fue increíble, y fue un gran honor ser parte de ella».

Durante la operación, vio a su hija una o dos veces. «Fue difícil porque la reunión terminó rápidamente, luego está el drama, y un niño llorando, sosteniéndote en tu uniforme y diciendo ‘no vayas'», dice ella.

Teniente coronel. R. (40), casada y madre de dos hijos, dirige la arena del frente de la casa y sirve como un vínculo entre el comando del frente de la casa y el personal general. «Es como ser una torre de control, ver el panorama general», explica.

Durante la guerra con Irán, estuvo demasiado ocupada durante cuatro días para incluso hacer una videollamada con sus hijos. En la rutina de emergencia en curso de los últimos 21 meses, ha encontrado formas alternativas de mantener la conexión familiar, incluida la lectura de historias de la hora de dormir sobre el video y explicar la importancia de su papel.

«Por ejemplo, durante la Operación Rising Lion, expliqué que era responsable de garantizar que las sirenas se apagaran», dice ella. «Para asegurarse de que hubiera alguien en los estudios de noticias para guiar a las personas sobre cómo comportarse para proteger sus vidas».

Todos los oficiales hablan de un «protocolo rígido personal», eventos familiares significativos que justifican su ausencia del búnker, incluso brevemente. El protocolo también se aplica a los padres.

R. cuenta: «Sucedió que mi hijo se perdió su fiesta de graduación de primer grado simplemente porque no lo tenía en mi radar, no lo puse en el horario. Me consolé sabiendo que no se dio cuenta de que se perdió, pero me sentí mal, y sí, lloré un poco en la oficina. Pero no me concentro en el precio, porque lo que mis hijos ganaron mucho más grande».

«Nuestras acciones hacen posible que tengan un país en el que vivir, especialmente en estos días en que el antisemitismo está aumentando en todo el mundo. El odio y el mal de nuestros enemigos nos sorprenden cada vez, y estamos aquí para detenerlo y asegurar que los niños continúen viendo a los parques infantiles sin temor».

Estaba presente cuando se tomó la decisión de proporcionar al público advertencia anticipada antes de las sirenas durante la Operación Rising Lion.

«Hubo muchas discusiones al respecto: lo correcto y lo que no es, cómo se sentirían los ciudadanos», recuerda R. «También realizamos informes de aprendizaje en el camino, y así fue como se decidió, por ejemplo, que una advertencia 30 minutos antes de que la sirena sea innecesaria, mientras que una advertencia de anticipo de 10 minutos es muy importante. Esto da tiempo suficiente para preparar y alcanzar un área protegida.

Ella señala que si bien hubo muertes de éxitos directos en refugios de bombas en Petah Tikva y Beersheba, tales resultados siguen siendo estadísticamente raros.

«Podría suceder, con baja probabilidad. Es como si pudiera estar involucrado en un accidente automovilístico a pesar de que está usando un cinturón de seguridad. Nosotros, por supuesto, continuamos investigando para comprender si hay algo más que podamos instruir al público para aumentar la seguridad».

Teniente coronel. L. (41), casado y madre de dos hijos, dirige la división de reclutamiento. Ella se refiere a su campo como trabajar con «El corazón de las FDI».

«Los reservistas son el multiplicador de la fuerza de la fortaleza de las FDI, y soy responsable de gestionar los procesos en este contexto a nivel de personal general», explica. «Estamos en constante comunicación con el gobierno para reflejar la situación de la mano de obra, por ejemplo, en el Comité de Asuntos Exteriores y Defensa de la Knéset, cuando es hora de extender las órdenes de movilización».

«En emergencias, somos responsables de planificar la estructura de la fuerza, que los sistemas queremos operar contra las directivas que nos dieron, y examinamos esto en relación con las composiciones de la fuerza y su preparación».

Desde el comienzo de las espadas de Iron War, su división implementó un procedimiento de «día de preparación», dando a los reservistas unos días adicionales para reiniciar después de su misión.

Recientemente, muchos reservistas han hablado de agotamiento.

«Están quemados, pero muy motivados», dice L. «Nosotros, los oficiales de carrera, también estamos un poco agotados, pero al final, todos tenemos una chispa en nuestros ojos y queremos ganar. Y ganaremos».

En un esfuerzo por aliviar la carga de los reservistas, su equipo monitorea las tendencias de datos y las redes sociales para identificar las preocupaciones y asesorar a los comandantes en consecuencia.