Enorme cadena de supermercados les dice a los proveedores que ‘no aceptará los aumentos de costos’ sobre las tarifas de Trump
Una de las cadenas de supermercados más grandes de América del Norte ha dicho sin rodeos a sus proveedores que no aceptarán mayores precios relacionados con Aranceles impuestos a Trump.
Albertsons, que opera más de 2,200 supermercados y es la segunda cadena de supermercados más grande del continente, obtuvo una línea dura con los proveedores de TI el mes pasado.
La compañía con sede en Idaho, que también dirige tiendas, incluidas Balducci’s, Kings y Safeway, declaró severamente que no tolerarán ningún pico de precios no autorizado.
‘Para mantener la transparencia y garantizar la consistencia en nuestro cadena de suministroEstamos escribiendo para aclarar la política de nuestra empresa sobre cómo se deben manejar estas tarifas en nuestra asociación en curso, escribió Albertsons en una carta obtenida por GRANDE.
«Nuestros clientes confían en nosotros para nuestros precios competitivos y productos de calidad, y estamos comprometidos a mantener la propuesta de valor que nuestros clientes esperan».
Albertsons reconoció que los impuestos extranjeros aumentados pueden presionar a muchas empresas, pero los proveedores no deben incluir tarifas relacionadas con las tarifas en sus facturas sin la aprobación de la cadena.
«Por lo tanto, con pocas excepciones, no aceptamos aumentos de costos debido a los aranceles», dice el mensaje.
La compañía explicó que si un proveedor debe aumentar sus costos, debe proporcionar al menos 90 días de anticipación antes de facturar a Albertsons de manera diferente.
Vivek Sankaran (en la foto), CEO actual de Albertsons, se retirará a partir del 1 de mayo. Albertsons es la segunda cadena de supermercados más grande del continente
El presidente Donald Trump (en la foto) ha impuesto aranceles comerciales estrictos a cada nación, que Albertsons dijo que no puede usarse como una excusa para que los proveedores aumenten los precios
Los proveedores también deben proporcionar pruebas válidas de que los aranceles realmente están aumentando el precio de sus productos.
Albertsons revisará la solicitud, lo que podría tomar otro mes antes de que se acerque o se lo denegue.
El presidente Donald Trump tiene colocó una pausa temporal en sus aranceles recíprocos previamente impuestos y dado a la mayoría de las naciones hasta principios de julio para resolver nuevas políticas comerciales con Estados Unidos.
Pero todavía hay una tasa de tarifa universal del 10 por ciento en casi todos los bienes importados a los Estados Unidos.
También ha impuesto aranceles del 25 por ciento en piezas y vehículos automotricesasí como en acero y aluminio.
México y Canadá han sido afectados con un impuesto del 25 por ciento sobre la mayoría de los bienes que llegan a los Estados Unidos, excepto los cubiertos por el Acuerdo de los Estados Unidos-México-Canadá.
China ha sido criticada con el impuesto más fuerte de todos: un Tasa del 145 por ciento con casi ninguna excepción.
Con la naturaleza inevitable de estas tarifas, el investigador del Proyecto American Economic Liberties Matt Stoller cree que el plan de Albertsons es demasiado idealista y la carta era arrogante.
Albertsons (en la foto) opera más de 2,200 supermercados en América del Norte, incluidos Kings y Safeway
El investigador del Proyecto American Economic Liberties Matt Stoller cree que el plan de Albertsons es demasiado idealista y la carta era arrogante (en la foto: el interior de un Albertsons en Washington)
«Eso es absurdo, ya que el costo de muchos artículos va a aumentar, y los proveedores se extenderán si no pueden cubrir esos mayores costos», escribió Stoller en el gran boletín.
‘Sin embargo, la arrogancia habla del poder de compradores como Albertsons. Y Albertsons no es nada comparado con Walmart o Amazon.
Vivek Sankaran, CEO actual de Albertsons, se retirará a partir del 1 de mayo, a solo unos días de distancia, según un comunicado de prensa de la compañía.
Será reemplazado por la vicepresidenta ejecutiva y directora de operaciones Susan Morris.
«Ha sido un privilegio llevar a Albertsons Cos. A través de un período crítico de evolución y no podría tener más confianza en el futuro de la compañía con Susan al timón», dijo Sankaran cuando anunció su retiro en marzo.
Según la compañía, mantener los alimentos asequibles para sus clientes siempre ha sido una prioridad.
«La compañía se compromete a ayudar a las personas de todo el país a vivir mejores vidas al hacer una diferencia significativa, el vecindario por vecindario», dice un comunicado de prensa de marzo.
Albertsons había tratado de posicionarse anteriormente para ser un fuerte competidor contra los gigantes de los comestibles que Stoller mencionó, como Costco y Walmart, fusionando con Kroger.
La compañía con sede en Idaho declaró severamente que no tolerarán ningún pico de precios no autorizado en una carta enviada a los proveedores el mes pasado
Sin embargo, este gran plan cayó el año pasado debido a obstáculos legales y preocupaciones regulatorias presentadas por la Comisión Federal de Comercio (FTC) y los Fiscales Estatales Generales.
El FTC reclamó: «La propuesta de desinversión inadecuada de Kroger y Albertsons es una mezcolanza de tiendas no conectadas, pancartas, marcas y otros activos que los abogados antimonopolio de Kroger se han improvisado y caen mucho menos que mitigan la competencia perdida entre Kroger y Albertsons».
La Comisión creía que la fusión eliminaría la competencia y sería perjudicial para la industria de la cadena de comestibles.
