Ministro Memişoğlu’nun títulos prominentes de la siguiente manera:
En primer lugar, le digo a todos nuestros ciudadanos y a Estambul. Estuve en Ankara durante el terremoto. En ese momento había un terremoto, el Sr. Presidente nos dijo inmediatamente que nos transferiéramos a Estambul. A partir de ese momento, nos mudamos a Estambul y llegamos a Afad. La gobernación y las 24 instituciones de servicio se reunieron allí. Estaban nuestro vicealcalde, bomberos. Nos reunimos en el último terremoto de 5.8. Nadie había venido al presidente metropolitano o su diputado. Tuvimos al alcalde del municipio metropolitano para todas las reuniones. Estaba sobre la mesa mientras hacía una declaración. Un amigo muy positivo. Nos reunimos cuando llegó nuestro vicealcalde. Nuestro alcalde adjunto estuvo con nosotros todo el día. Estuvimos juntos todo el día. Estaba sentado en la mesa con nuestro gobernador. Necesitamos politizar el terremoto. Lo hiciste, no tenías que hacerlo juntos. En el terremoto, todos deberían preguntar: «¿Qué hice, qué deberíamos hacer?» Juntos necesitamos preparar un terremoto antes del terremoto y pelear. Actualmente, nuestros hospitales en la zona de terremotos son numéricamente mucho antes del terremoto. Sin embargo, perdimos 52 mil vidas. Por lo tanto, digo que para Estambul, nuestra forma de pensar, debemos estar preparados para el gran terremoto que probablemente sea.
«Las primeras 12 horas en el terremoto son muy críticas»
Este sábado haremos ejercicio. Sobre el terremoto de Estambul. Anteriormente, hemos realizado ejercicios en y alrededor de çam Sakura. La preparación de terremotos no es solo en papel. Dijimos que la preparación del terremoto sería con mentalidad. Especialmente en el terremoto de Estambul 5.8 de 2019, se celebraron muchas reuniones bajo la presidencia de nuestro vicepresidente. Se celebraron cientos de reuniones. El terremoto en 2019 nos enseñó mucho. Estudiamos lo que deberíamos hacer en el lado de la salud. Estambul brindó un gran apoyo en el sentido de salud en el terremoto del 6 de febrero. Esas preparaciones fueron muy útiles. Fuimos al campo como Dirección Provincial del Ministerio de Salud y Estambul. Nuestro hospital Sahara y TIR se establecieron en 24 horas. Lo que hicimos fue; Dijimos: «En el terremoto, las personas deben moverse automáticamente, no por orden, necesitan saber qué hacer», dijimos. Las primeras 12 horas en el terremoto son muy críticas. Cuando ocurrió el terremoto, dijimos que todas las ambulancias deberían irse sin esperar instrucciones. Los helicópteros deberían levantarse automáticamente. Déjame darle instrucciones en el aire.
¿Están los sistemas de salud listos para los terremotos?
Establecimos hospitales de referencia. Estos son nuestros grandes hospitales con senderos. Los hospitales locales, esa región con todos los hospitales y organizaciones de salud en el sentido de coordinación del servicio de salud de esa región en 0-12 horas, dijimos que podemos ofrecernos. Hemos igualado todas las regiones con estos hospitales. Estos también son centros de logística. Mantuvimos los materiales que pueden ser suficientes durante 72 horas en el estacionamiento. Estos hospitales se convirtieron en un centro de logística. Todos tienen una pista de helicóptero. Combinamos a todos los hospitales en Estambul con las regiones y hospitales en Anatolia. Estambul puede apoyar a la totalidad de Türkiye, pero todo Türkiye debería apoyar a Estambul de manera organizada. Qué ciudad sabrá a qué área ir. Combinamos a Kartal y Başıbüyük con el Hospital Bilkent City. Combinamos a la población mirando la capacidad de la cama. Incluso emparejamos farmacias. Hemos descrito qué farmacia coincide en una farmacia Kadıköy o la región de Beşiktaş en Ankara o Diyarbakır. Para venir, hemos programado dónde pasar, cómo ser transferidos al mar y las aerolíneas.
«Estamos trabajando en contra de un gran terremoto»
Según la sociedad, dijimos que hagamos un plan de desastre en salud. En el ejercicio de hoy, 16 provincias vendrán de allí el sábado en la región de Tuzla y Kadıköy. Qué hospital irá, cómo. Porque necesita reconocer el hospital. Una persona que viene de Konya no conoce el hospital aquí. Trabajamos muy detallados. En las áreas de reunión del personal, hicimos a sus familias cerca de esos hospitales. Primero salvas tu vida y luego piensas en tu más cercano. Hicimos protocolos en las escuelas más cercanos a los hospitales. Tan pronto como hubo un terremoto en la estación de policía más cercana, dijimos: «Ir a este hospital y garantizar la seguridad». Hacemos esto con Afad. No tenemos ningún problema en la planificación, necesitamos decirle a la gente. El terremoto es tal que necesitamos memorizar cómo hacerlo incluso en un segundo. La organización de la salud necesita saber esto de una manera que se automatió automáticamente. Si haces la mayor parte de esto en 12 horas.
Todos deberían preguntar ‘¿Qué hago en el terremoto?
Hemos planeado nuestra logística por aire y mar, no por el camino. También planeamos qué muelle abordar 10 hospitales en términos de logística. Me alegré de haber planeado que las personas estén planeadas para ser transportadas por mar. Hay 5 aeropuertos en Estambul. Hay 2 aeropuertos civiles. Hay 10 helicópteros del hospital. Estamos construyendo 4 mil camas en Sancaktepe. También está el aeropuerto donde los aviones pequeños se levantarán y aterrizarán. Este es un sistema en el que planeamos donde las personas irán planeando ciertos centros en el lado de la tierra de Kocaeli y Tekirdağ. No hubo lesiones directas del terremoto. Hubo lesiones de columna y ortopédicos relacionadas con el salto. También eran pánico. Tenía unas 236 personas que se pusieron de pie mientras corría. Actualmente quedan 41 personas. Todos los ciudadanos que viven en Estambul, debemos hacer la pregunta de qué hacer si el terremoto.
«Ofrecimos el mejor servicio del mundo en Covid en el terremoto»
Camina de 1 año de niños. La corteza del cerebro no es automática. El niño camina de pensamiento. ¿Crees cómo dar un paso mientras caminas? Él es rutinario para ti ahora. Nuestra preparación de terremotos debe convertirse en rutina, debe ser automática. El mundo actualmente es admiradores de construcciones y estructuras físicas en el terremoto del 6 de febrero. Sin embargo, no puedes traer al perdedor. Los trabajadores de la salud eran perfectos en ese terremoto. Damos un ejemplo para el mundo en el terremoto del 6 de febrero. Dsö ha venido a la literatura. En el terremoto, hemos brindado el mejor servicio de salud del mundo en Covid. Pasamos ambas pruebas difíciles.
