Tasas de pago importantes para pagar propuestas en Australia: lo que significa para usted
Los jefes exigen que el personal del trabajo desde el hogar renuncie a las tasas de penalización en un impulso explosivo que podría cambiar la forma en que se pagan millones de australianos.
Un nuevo enfrentamiento industrial ardiente se está gestando a medida que los empleadores exigen que el personal que trabaja desde casa renuncie a las tasas de penalización y otros derechos ganados, argumentando que la flexibilidad del trabajo remoto los hace obsoletos.
Los cambios propuestos al premio de los empleados afectarían a 1,8 millones de trabajadores administrativos y de TI.
Negocio NSW ha presentado una solicitud con la Comisión de Trabajo Justo para eliminar las reglas estrictas en torno a las horas mínimas y otras condiciones de adjudicación para el personal remoto, alegando que las leyes actuales del lugar de trabajo están desactualizadas y no reflejan la nueva era de trabajo flexible.
Marca el primer intento oficial de los empleadores de reescribir protecciones salariales para la generación de trabajo desde el hogar, en lo que podría convertirse en un caso de prueba que cambia el juego para la fuerza laboral australiana.
El CEO de Abogados y Asesores de Negocios Australianos, Nigel Ward, que representa a Business NSW, dijo que las reglas que afectan el trabajo desde casa, creadas por última vez para empleados administrativos y administrativos en 2009, están impidiendo arreglos de trabajo flexibles y castigando injustamente a los empleadores.
«Cuando un empleador gobernado por ciertos premios permite que un padre trabajador recoja a los niños de la escuela, tome su automóvil para un servicio o haga mandados para un padre que envejece, puede incumplir el premio», dijo.
«Cuando un empleado elige trabajar a las 6.30 a.m. o cambiar sus horas normales hasta las 9.30 p.m. para compensar para ese tiempo, el jefe puede volver a infringir: flexibilidad para el empleado, mientras que el jefe está obligado a seguir las reglas de trabajo diseñadas para el entorno de oficina 9-5».
Business NSW dijo que los cambios propuestos solo se aplicarían a pedido del empleado, en lugar de ser imponidos a ellos
Estos son los tipos de medidas que deben cortarse cuando el tesorero Jim Chalmers organiza la mesa redonda de reforma económica más adelante en agosto
«Incluso algo tan simple como cuando un empleado, que trabaja en casa, toma su descanso para el almuerzo, técnicamente puede violar el premio de los empleados si cae fuera de los tiempos prescritos».
Ward dijo que si bien esto podría pasar desapercibido día a día, puede convertirse en un problema legal si la relación laboral se rompe más tarde.
«Los empleados tienen hasta seis años para hacer reclamos basados en estas infracciones técnicas, exponiendo a los empleadores a un riesgo legal innecesario», dijo.
‘Además de ser obsoletas, estas reglas también son ejemplos principales de burocracia innecesaria; El tipo de tesorero burocrático Jim Chalmers debería considerar la corte como parte de su mesa redonda de reforma económica más tarde en agosto.
Business NSW dijo que los cambios propuestos solo se aplicarían a pedido del empleado, en lugar de ser imponidos a ellos.
Entre los cambios propuestos se encuentran el requisito de que los empleados a tiempo parcial y casual trabajen un compromiso mínimo de tres horas, así como trabajan esas horas continuamente.
Y consagrar una mayor flexibilidad al eliminar la obligación de que los trabajadores parcial que trabajan desde casa reciben horas establecidas que solo se pueden cambiar a través de un acuerdo por escrito.
Ward dijo que los cambios también permitirían que los empleados de WFH tomen saltos de comida y descanso a veces que se adapten a ellos, en lugar de que se les requiera que tomen pausas de comida dentro de los tiempos rígidos establecidos por el premio.
Trabajadores de oficina de Sydney disfrutando de su descanso para almorzar
Business NSW también está proponiendo la eliminación de asignaciones que normalmente no se requerirían cuando se trabaja desde casa.
Estos incluyen subsidios de primeros auxilios, asignaciones de ropa y calzado (necesarios para los empleados en uniformes) y subsidios de comida de tiempo extra, que tradicionalmente se requerían compensar el costo de comprar una comida fuera de casa.
Pero la secretaria nacional de la Unión de Servicios Australianos, Emeline Gaske, dijo a la AFR que lucharía contra la propuesta de los empleadores y la calificó «un asalto directo a los roles que las mujeres tienen predominantemente».
«Quieren usar el trabajo desde casa como una excusa para eliminar los derechos básicos, desde el pago de horas extras hasta los descansos e incluso las longitudes mínimas de turno», dijo.
‘No permitiremos que las grandes empresas creen un sistema de dos niveles donde los empleados que trabajan desde casa son tratados como ciudadanos de segunda clase.
«Trabajar desde casa debe tratarse de modernizar el trabajo, no socavarlo».
Una encuesta de la Universidad de Tecnología Swinburne encargada por el FWC descubrió que tres de cada cuatro empleados que trabajan desde casa están tratando con asuntos personales durante el tiempo de trabajo.
También encontró un aumento significativo en el número de organizaciones con políticas formales de WFH en comparación con los niveles pre-pandémicos.
Las preocupaciones con respecto al rendimiento y la productividad fueron las principales razones identificadas por los empleadores para negar las solicitudes para trabajar desde casa.
