Comcast se prepara para volcar sus redes de televisión por cable como MSNBC, CNBC, EE. UU. Y más

Comcast anunció el martes que su spin -off de la mayoría de su cartera de redes de cable de NBCUniversal se nombrará Versant, concluyendo un esfuerzo de un mes para seleccionar una identidad corporativa para la nueva entidad. El nombre, pronunciado como la raíz de «Conversant», refleja la versatilidad y la profunda experiencia de la compañía en múltiples dominios, según el director ejecutivo Mark Lazarus.

Versant, previamente denominado Spinco, abarcará una cartera robusta de redes de cable, incluidas USA, CNBC, MSNBC, Oxygen, E!, Syfy y Golf Channel. La compañía también poseerá activos digitales como Fandango, Rotten Tomatoes, Golfnow, GolfPass y SportsEngine. Estos activos generaron aproximadamente $ 7 mil millones en ingresos el año pasado, posicionando versant como un jugador significativo en el panorama de los medios. Mientras tanto, Comcast retendrá la red de transmisión de NBCuniversal, el servicio de transmisión de Peacock, Universal Studios, Parks Themes y Bravo.

En una entrevista, Lázaro enfatizó que Versant operará como una «Cámara de las Marcas», con cada activo que se involucra directamente con los consumidores en lugar de los nombres corporativos que ocupan el centro del escenario. «Nos vamos a centrar en las marcas individuales, no en el nombre corporativo», dijo. «Versant es un nombre de compañía tenedora, principalmente para fines de empresa a empresa».

El spin -off está en camino de completarse antes de finales de 2025, confirmó Lázaro a CNBC. A medida que la industria de los medios sufre una rápida transformación, Versant tiene como objetivo crear una narrativa de crecimiento convincente para Wall Street. Lázaro insinuó una estrategia que incluye adquisiciones más allá de los medios tradicionales, citando la adquisición de Golfnow por parte de Golf Channel, una plataforma de reserva en el tiempo de TEE, como modelo para construir negocios rentables y no tradicionales.

Para CNBC, las adquisiciones potenciales podrían incluir plataformas de finanzas personales o fintech, mientras que MSNBC puede explorar adquisiciones de podcast que atienden al público democrático. Lazarus aclaró que tales empresas de podcast funcionarían como unidades de negocios separadas, aprovechando la plataforma de MSNBC para el marketing en lugar de integrarse en su programación de cable. Versant no lanzará su propio servicio de transmisión, sino que permitirá que sus marcas busquen estrategias digitales independientes. Actualmente, alrededor del 20% de los ingresos de la compañía provienen de fuentes digitales.

Lázaro descartó la adquisición de redes de cable adicionales, citando sus perspectivas de bajo crecimiento y deuda asociada. También expresó escepticismo sobre la adquisición de grupos de estación de televisión, señalando desafíos regulatorios destacados por el presidente de la FCC, Brendan Carr, quien recientemente criticó el control de las compañías de medios nacionales sobre las estaciones locales.

El proceso de nombres para Versant involucró una extensa colaboración, con empleados de marketing de cada marca que contribuyen con ideas. A partir de finales de diciembre, el equipo generó más de 1,000 nombres potenciales, muchos inspirados en Nueva York, TV por cable o la sede de NBCuniversal en 30 Rockefeller Center. Comcast solicitó a tres agencias de marketing para refinar la lista, que se redujo a 43 nombres después de las revisiones legales y de marcas registradas. Se presentaron una docena de finalistas a un comité decisivo, y Versant fue seleccionado por su significado evocador, una región de tierra inclinada en una dirección, que Lázaro se comparó en broma con «un precio de acciones en ascenso».

A medida que Versant se prepara para su debut público, está listo para devolver el valor a los accionistas a través de dividendos, según un informe de CNBC de noviembre. Con un enfoque en la versatilidad y el crecimiento estratégico, Versant tiene como objetivo redefinir su lugar en un ecosistema de medios dinámico.

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