Warner Bros. Discovery se acerca a la gran división corporativa, separando las redes de televisión por cable de los activos de transmisión y estudio Aquí es lo que sabemos
Según los informes, en un movimiento transformador para la industria de los medios, Warner Bros. Discovery (WBD) está a punto de dividir sus operaciones en dos entidades distintas, separando sus tradicionales redes de televisión por cable de sus prósperas divisiones de transmisión y estudio. De acuerdo a David Faber de CNBC, quien discutió el desarrollo de Squawk En la calle después de la llamada de ganancias del primer trimestre de WBD el 8 de mayo de 2025, la compañía está preparada para anunciar esta reestructuración en el «futuro no muy lejano». La división tiene como objetivo abordar la disminución de la rentabilidad de la televisión por cable al tiempo que capitaliza el crecimiento de las operaciones de transmisión y estudio.
La división propuesta vería las redes de cable lineales de WBD, como CNN, TNT, TBS, Discovery Channel, HGTV y TLC, se desvanecen en una empresa independiente, potencialmente denominada «Spinco» en línea con las tendencias de la industria. Mientras tanto, el Warner Bros. Studio, HBO y la plataforma de transmisión Max formarían una entidad separada centrada en áreas de alto crecimiento. Faber señaló que WBD ya ha puesto las bases para esta división, ya que ha reestructurado sus operaciones en diciembre de 2024 en dos segmentos: redes lineales globales y transmisión y estudios. Esta reestructuración, diseñada para mejorar la «flexibilidad estratégica», ha simplificado el proceso para un posible spin-off o venta de activos de cable a mediados de 2025.
El movimiento se produce cuando la industria de la televisión por cable enfrenta desafíos crecientes, con los ingresos publicitarios de la fragmentación de la audiencia y la fragmentación de la audiencia. Las redes de cable de WBD vieron una disminución de los ingresos del 7% en el primer trimestre de 2025, impulsado por una caída del 17% en la publicidad nacional y una disminución del 28% en los números de audiencia. En contraste, el negocio de transmisión de la compañía está floreciendo, con Max agregando 5.3 millones de suscriptores en el primer trimestre, lo que eleva su total a 122 millones.
Faber destacó que el reciente informe financiero de WBD, que rompió el rendimiento por segmento en lugar de agrupar cable y transmisión, señala la intención de la compañía de avanzar con la división. Sin embargo, quedan desafíos, particularmente la asignación de la deuda de $ 34.6 mil millones de WBD, una carga persistente de su fusión de 2022. La forma en que esta deuda se distribuirá entre las dos entidades es una pregunta crítica, y Faber sugiere que WBD puede explorar la equidad de elevación para el Max y Studio Arm o girar las redes de cable a los accionistas.
El spin -off alinea la WBD con competidores como Comcast, que planea lanzar su propio spin-off de red de cable, Versant, a mediados de 2025Excluyendo Bravo pero incluyendo MSNBC y CNBC. Los observadores de la industria ven el rentable spin -off de Lionsgate de Starz como un plan, lo que sugiere que arrojar activos de cable podría desbloquear el valor de los accionistas y permitir que WBD se concentre en sus negocios de transmisión y estudio más dinámicos.
Si bien el CEO de WBD, David Zaslav no ha confirmado públicamente el spin -off, los movimientos estratégicos de la compañía y la industria más amplia se alejan de la televisión lineal subrayan la probabilidad de esta reestructuración. A medida que los medios conglomeran a la transmisión, la división potencial de WBD podría remodelar su futuro, posicionándolo para el crecimiento en un panorama de entretenimiento en rápida evolución.
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