En un panorama de medios que cambia rápidamente, Disney está trazando un curso diferente de competidores como Warner Bros. Discovery y Comcast, optando por mantener sus redes de televisión lineales estrechamente integradas con su negocio de transmisión. CEO Bob Iger, hablando en CNBC’s CNBC Morning con David Faber El martes 4 de marzo de 2025, enfatizó las ventajas estratégicas de este enfoque, finalizada poco después de la adquisición de Disney de la participación del 35% de Comcast en Hulu, consolidando la propiedad total de la plataforma de transmisión.
La entrevista se produjo después del anuncio de Warner Bros. Discovery el lunes para dividirse en dos entidades: una que alberga sus estudios y el servicio de transmisión de HBO Max, y otro administrando sus redes de televisión globales. Comcast, de manera similar, está girando la mayoría de sus canales de cable en una nueva entidad, Versant, a finales de este año, al tiempo que conserva NBC, Bravo, Peacock y sus parques temáticos. Faber presionó a Iger sobre si Disney, que el propio Iger había sugerido hace dos años cuando dijera que la compañía podría considerar separar su televisión lineal y operaciones de transmisión, estaba reevaluando su estructura unificada.
Iger era inequívoco: “Hace dos años, poco después de regresar a Disney, puse todo sobre la mesa y le pedí al equipo que evaluara, uno, si deberíamos comprar Hulu o si deberíamos vender a Hulu, ya sea que deberíamos vender nuestras redes de televisión lineales o si deberíamos esperar a ellos. Hulu y comprarlo en su totalidad, pero también para aferrarse a las redes de televisión lineales y integrarlos sin problemas con nuestro negocio de transmisión porque lo que eso nos ha permitido hacer es, uno, ingresos agregados, tanto en el lado de la sub-tarifa como en el lado publicitario «.
Esta integración, argumentó Iger, impulsa economías de escala significativas. Al combinar redes de TV lineales como ABC, ESPN, Disney Channel, FX y National Geographic con plataformas de transmisión Disney+, Hulu y las ofertas digitales de ESPN, Disney agregue los ingresos de las tarifas de suscripción y la publicidad. «Todavía hay suficientes suscriptores de televisión lineales para generar una cantidad significativa de ingresos en publicidad y en tarifas de suscripción. Los programamos sin problemas, los administramos en una organización. Por lo tanto, ha habido grandes economías de escala al hacerlo». Bob Iger dijo.
El enfoque de Disney contrasta fuertemente con la tendencia de la industria hacia la fragmentación. Iger sugirió que las entidades de competidores de los competidores pueden carecer de los sólidos activos de transmisión de los comandos de Disney. «Somos uno de los pocos haciendo esto, y nos prepara para ser más competitivos», dijo.
En otro guiño a las tendencias de la industria, Iger insinuó a Disney+ podría seguir el ejemplo de Netflix en la desentrera de los números trimestrales de suscriptores. «Probablemente», respondió cuando Faber preguntó sobre la adopción de esta estrategia.
A medida que Disney se duplica en su modelo integrado, la visión de Iger es clara: un ecosistema cohesivo de activos lineales y de transmisión ofrece resistencia y potencial de crecimiento en un entorno de medios dinámico. Con el control total de Hulu y una cartera diversificada, Disney está apostando por sinergia por la separación.
