El CEO de Comcast piensa que MSNBC, CNBC y EE. UU. No ayudan a Peacock, así que se está deshaciendo de ellos
Comcast chairman and CEO Brian Roberts expressed cautious optimism about the company’s future in the US market during his appearance at the Morgan Stanley Technology, Media & Telecom Conference on Tuesday, March 4, 2025. Despite mounting political and economic challenges—including sweeping tariffs imposed by President Donald Trump on goods from Canada and Mexico that have sparked market turmoil and fears of a global trade war—Roberts emphasized that Comcast remains steadfastly centrado en sus operaciones nacionales. “La mayoría de los negocios están aquí. Y este sigue siendo el mejor país donde puede hacer crecer su negocio ”, dijo a los asistentes, reconociendo la inestabilidad global pero duplicando a los Estados Unidos como el motor de crecimiento central de la compañía.
Los comentarios de Roberts llegan en un momento crucial para Comcast, ya que navega por un panorama de los medios que cambia rápidamente y ejecuta una importante reestructuración de su división NBCUniversal. Central de esta transformación es la próxima spin-off de varias redes de cable, incluida MSNBC, CNBC, Syfy, E!, Oxygen, Golf Channel y USA Network—No una entidad separada denominada «Spin Co.» Este movimiento, encabezado por el presidente de Comcast, Mike Cavanagh, en lugar del propio Roberts, tiene como objetivo descargar NBCUniversal del sector de televisión de pago en declive. El spin -off dejará seis negocios clave bajo el paraguas NBCUniversal: Peacock, el servicio de transmisión premium; banda ancha; inalámbrico; servicios comerciales; parques temáticos; y las operaciones de cine y estudio de televisión. «Estas empresas, las seis, tienen márgenes saludables, un crecimiento saludable, que son creativos, y ese es el futuro de nuestra empresa», dijo Roberts, proyectando la confianza en la cartera simplificada.
El jefe de Comcast destacó la justificación estratégica detrás de la división, señalando que las marcas de cable en Spin Co. no estaban reforzando significativamente a Peacock como se esperaba. Mientras tanto, la entidad NBCUniversal restante, con aproximadamente $ 40 mil millones en ingresos, surgirá como un jugador más delgado y competitivo en el espacio de entretenimiento y transmisión. Roberts señaló el creciente dominio de la transmisión, particularmente para el entretenimiento y los deportes, como una fuerza impulsora detrás de este cambio. «Lo que hemos visto es un ritmo de batería para más y más entretenimiento, y los deportes en particular, yendo a la transmisión», explicó, colocando a Peacock como una piedra angular de la visión a largo plazo de Comcast.
Roberts también promocionó éxitos recientes en la tubería de contenido de NBCUniversal, citando títulos destacados como Day of the Jackal y las Américas en NBC, así como la práctica lucrativa de la compañía de licenciar contenido a rivales como Netflix, Amazon, Apple y Max. En el frente deportivo, celebró NBC y Peacock que aseguran los derechos de transmisión de la NBA por primera vez desde 2002, un movimiento diseñado para reforzar el horario de Peacock y reducir la rotación de suscriptores. «Miramos a la NBA y dijimos que teníamos un gran agujero en el horario de pavo real para retrasarse y construir algo a largo plazo», señaló.
A pesar de las presiones externas de la interrupción económica y la competencia de la industria intensificada, Roberts dio un tono proactivo, rechazando la complacencia. “Creo que vemos lugares donde podemos mejorar. Y, sin embargo, hay una sensación de urgencia en toda la compañía para ser reflexivo y deliberado ”, dijo. Si bien mencionó brevemente el negocio del cielo de Comcast en Gran Bretaña, su enfoque se mantuvo directamente en los Estados Unidos, donde ve oportunidades duraderas. Mientras Comcast se prepara para redefinir NBCUniversal y capitalizar el auge de la transmisión, el optimismo de Roberts sugiere la creencia de que la compañía puede resistir la tormenta y emerger más fuerte en un panorama de los medios transformados.
