A millones de trabajadores pronto podrían permitirse trabajar desde casa sin problemas, ya que un número creciente de jefes aceptan acuerdos de trabajo híbridos que están aquí para quedarse.
Desde agosto, la Comisión de Trabajo Justo (FWC) ha estado revisando el premio de los empleados, que establece los derechos legales mínimos para aquellos en trabajos administrativos y de oficina, para ver si todavía es relevante desde el gran aumento en los arreglos de WFH después de los bloqueos Covid.
El FWC escuchará a los empleadores y sindicatos para codificar nuevas normas legales para los trabajadores que pasan al menos la mitad de su semana laboral en casa.
Innes Willox, director ejecutivo del grupo de la industria australiana, dijo que el premio se estaba actualizando para adaptarse a la «realidad moderna» a medida que cambiaron los hábitos de trabajo.
«Esencialmente, desde Covid, hemos tenido un trabajo de casa desde casa, que ahora está comenzando a obtener más estructura y forma a su alrededor», dijo.
‘El sistema de relaciones industriales (IR) no está configurada para el trabajo desde casa o trabajo flexible. El sistema de premios se establece alrededor de nueve a cinco trabajos, básicamente.
Se predice que la revisión dará como resultado una cláusula para ‘eliminar cualquier impedimento existente’ a WFH y que el premio se utilizará como modelo para otros.
Los sindicatos quieren que sus miembros ganen el «derecho a solicitar» los días de WFH. Actualmente, los empleadores pueden rechazar solicitudes por motivos de negocios razonables.
A millones de trabajadores pronto podrían poder trabajar desde casa sin problemas, ya que un número creciente de jefes aceptan arreglos de trabajo flexibles aquí para quedarse (en la foto, trabajadores de Sydney)
La Comisión de Trabajo Justo (FWC) está revisando actualmente el Premio de los empleados para probar su relevancia para el trabajo en los lugares de trabajo posteriores a Covid (en la foto, trabajadores de oficina en un almuerzo en Sydney)
Algunos empleadores han argumentado una actitud de «libre para todos» hacia la WFH desde que la pandemia ha reducido la productividad.
Los críticos también dicen que las conexiones se pierden en los lugares de trabajo si los empleados están en casa y que la tutoría y el liderazgo son más difíciles.
Pero un informe gubernamental histórico recientemente encontrado que trabajar desde casa es en realidad más productivo que ir a la oficina, con moderación.
«Permitir que los trabajadores trabajen desde casa algunos días puede mejorar la satisfacción de los trabajadores y permite a las personas beneficiarse evitando el viaje al trabajo, lo que significa que tienen tiempo adicional para otros fines», dijo la Comisión de Productividad.
Trabajar desde casa ha demostrado ser particularmente popular entre las mujeres, que pueden ahorrar en costos de cuidado infantil y completar otras tareas en las horas que generalmente pasan viajando.
Un modelo híbrido, que mezcla el trabajo desde casa y la oficina, fue visto como el mejor enfoque para alentar las interacciones creativas.
«Los trabajadores no necesitan estar en la oficina a tiempo completo para experimentar los beneficios de las interacciones en persona», dijo.
«Como resultado, el trabajo híbrido (trabajar algunos días de forma remota y algunos días en la oficina) tiende a ser beneficioso para la productividad, o al menos, no es perjudicial para la productividad».
Se produce después de que un informe gubernamental emblemático recientemente encontrado que trabajar desde casa es en realidad más productivo que ir a la oficina, con moderación (en la foto, trabajadores de oficina en Sydney)
Sin embargo, la Comisión de Productividad dijo que las interacciones en persona tenían más probabilidades de desencadenar avances iniciales.
«Una razón clave para esto es que las interacciones en persona pueden ser mejores para las tareas colaborativas y la generación de ideas», dijo.
«La evidencia experimental de las empresas de ingeniería indica que los beneficios de la generación de ideas de las interacciones en persona, pero los equipos en persona y virtuales fueron igualmente efectivos para evaluar y seleccionar ideas que ya se han desarrollado».
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